上个月我去营口，在大族冠华深受教育，大族冠华在2年前腾飞，今天就进入中国了印刷机制造行业的全国前五名，
并融资成功，准备在后年上市。刘学志先生的学识，胆量及做人原则是我辈学习的榜样，那天他所提倡的6S现场定置管理概念
让我大开眼界，在此献给哈市同行作为新年礼物，学习吧，向大族看齐，
6S活动的内容与目的
----整理
整理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃
作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品
---整顿
将整理好的的物品明确规划、定位，并加以标识
可以快速、正确、安全的取得所需要的物品
---清扫
经常清洁打扫，保持干净明亮的环境
工作场所没有垃圾、污秽、尘垢
---清洁
维持以上3S工作，使其规范化、标准化
拥有整洁干净，明亮清爽的工作环境
---素养
自觉遵守纪律和规则
养成将礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯
---安全
重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然
建立起安全生产的环境，所有的工作都拥有安全保证
